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    安全无小事 责任重落实
    2018-04-20
    近年来,我公司的内部安全保卫工作,在各级各部门的领导下,在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下,取得了较好的效果,实现了安全生产和谐经营的良好局面,达到了安全管理工作目标。

     

    一、切实加强领导,完善内保工作管理网络。

    抓实整个公司治安保卫工作,成立了以董事长为首的治安保卫安全生产委员会,全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作,设立以副总经理为组长的安全管理小组,负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖0全公司的安全生产管理网络,为做好安全工作提供了坚强的组织保证。

    二、落实目标管理,形成安全管理责任体系。

    根据国家《安全生产法》和省《安全生产条例》,年初集团公司董事长与分公司总经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书。我们在生产过程中,更是强调落实安全目标责任,明确各部门负责人即为该部门的安全责任人。要求各部门负责人,在保质量、保产量同时,必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位,形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中,不仅提前圆满完成各项生产指标,且实现了安全管理零事故。

    三、贯彻执行“安全、预防为主、综合治理”的安全方针,认真做好治安保卫宣传和教育工作。

       公司认真贯彻执行国家“安全、预防为主、综合治理”的方针,明确“以人为本、持续改进”的安全理念,对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识,营造良好的安全氛围,公司制作了各类安全警示和安全宣传标语,放置在各生产区醒目位置,使员工每天上下班都耳濡目染。通过挂图、安全警示漫画、发放安全手册、黑板报等多种形式,向全体员工大力开展安全教育宣传活动。周一周五晨会必讲安全,班前班后会强调安全,安全防范无处不在,安全意识深入人心。

    四、把生产现场安全管理工作当作重中之重,切实抓紧抓好。

         我们把生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。公司坚持“严”字当头,对生产现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查,月末及节日由公司领导亲自带队,对公司的生产一线进行安全生产检查,对检查中发现的重大事故隐患,采取现场会办、事中督办、事后查办的方法,及时督促整改到位。坚持“三级”安全督查,公司每周六召开一次安全生产例会,开展安全隐患排查整改工作,隐患整改率必须达到100%,绝不允许任何侥幸心理存在。节假日期间实行领导值班制度,落实值班职责,督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节,做到严防死守,务求实效,确保节假日期间的生产安全。严格执行安全管理责任追究制,对违反规程造成的事故,坚持“三不放过”的原则,做到不手软,不姑息,不迁就,牢牢把握“安全”贯穿于安全生产的全过程。

    五、加强技防物防建设,提高自我防范能力。

    公司在各个出入口、车库等重点区域和部位安装24个高清视频监控,保安室和值班室全天候值守监控,建立监控台帐和存盘信息;财务室、档案室、保密室、危险品保管室都安装视频监控和红外线报警系统,严格执行“三铁一器”标准化;设立门卫室,三名专职门卫24小时值班,两小时巡查厂区一次,建立安全保卫台帐,做好外来人员登记和特殊人员的管控,各种安全防护器材配备齐全。建立警企治安保卫联动机制,主动接受公安部门监督检查,与地方公安派出所设立专线电话,实现治安保卫无缝对接。

    六、安全活动深入人心,内保责任逐步提高

    公司结合每年国家安全月的内容,强化组织领导,落实专人专责,制定活动方案,有效的结合安全月主题内容,开展了形式多样的安全教育活动。每年对应急救援处置预案进行更新,并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练,分别对锅炉起火、机房断电、机器设备突发故障、人员应急疏散、突发事件处置应对等科目进行了演练。

    在实际工作中,我们清醒地认识到,“安全生产无小事,安全责任重落实”。我们的内部安全保卫工作做的还远远不够,在安全管理上我们还应该认真学习、不断提高,借鉴先进单位好的工作经验,使内部安全保卫工作做到让领导放心社会满意,努力打造一个和谐的、文明的、幸福的、稳健发展的新威廉希尔手机网页。